以下有关全面预算管理的描述，正确的有()。A预算是用货币表示的工作计划B是实现本预算期经营目标必须要做的工作C预算不是手段而是目标D内容包含了经营计划的内容E纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作

成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是()。A标准成本控制法B作业成本控制法C供应链成本控制法D质量成本控制法E目标成本控制法

适合于建立费用中心进行成本控制的单位是()。A生产企业的生产车间B餐饮店的制作间C行政管理部门D企业人力资源部门E企业的办公用车队

在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是()。A高层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行B企业建立权责明晰的组织制度，为实

现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是()。A集权制有利于统一调剂集团资金，优化资源配置和降低资金成本B分权制有利于增强子企业的灵活性，促进其生产经营和资本经营活动，易于抓住商机C分权制可以强化企业

衡量企业盈利能力的指标有()。A期问费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收人增长率

某公司2005年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算的应收账款周转率为()。A16次B10次C9．94次D76次

企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是()。A设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目B风险管理机构直接对董事会负责C风险管理部门的权力和职责由董事会指派

管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素，拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于()。A差别成本B沉没成本C边际成本D机会成本

现代企业财务管理的功能一般不包括()。A核算员角色B管家角色C战略决策者角色D培训员角色

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于()。A设计阶段成本控制阶段B生产阶段成本控制阶段C销售成本控制阶段D售后服务成本控制阶段

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是()。A编制全面预算的出发点是生产预算B全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C全面预算管理由预算委

根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量()。A不变B上升C下降D不确定

某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于()。A稳定理想型B成长型C安全型D积极扩张型

在薪酬管理中，薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用，这种评价()。A能保证薪酬的公平性和合理性，在一定程度上提高员工的工作积极性B主要是针对现有的岗位进行评价，评价岗位的绝对价值C较为常见的评价方法是排列法、分类法、因素比较法等D能使薪酬管理

绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述，正确的是()。A考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改B考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据C考核

以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是()。A预测所依据信息的质量B企业决策者的意见和建议C确定净人员需求量D制定匹配政策E具体行动方案

某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，

在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是()。A代替人力资源部门组织招聘B帮助企业制定相关的招聘策略C根据岗位为评估应聘者提供专业化的评估方案D为招聘作出详细的预算E给企业创造竞争优势

在绩效考核方案实施过程中，咨询人员要进行实施指导，指导中主要应做到()。A对企业出现的各种问题提出整改建议B跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题C协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训D针对方案中的不足之处与企业管理人员