以下属于外部招聘的优点的是()。A可提高被提升者的士气B利于开拓企业的视野C招聘成本低D易调动员工的工作积极性

某公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者，主要是考核市场部门员工的()。A工作成绩B工作态度C工作能力D协作精神

咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具

某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是()。A企业员工缺乏归属感B企业对员工缺乏激励作用C企业员工缺乏安全感D企业很难寻找合适的比例

某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是()。A报刊广告B猎头公司C网上招聘D校园招聘

下列选项中，不属于间接货币报酬的是()。A法定福利B特殊贡献奖C养老保险D公费旅游

企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是()。A简便快捷B费用成本低C覆盖面广、时间周期长D易于招聘到高级人才和尖端人才

在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是()。A企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C企业崇尚的价值观、企业的竞争对

某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业采取的市场薪酬定位策略是()。A市场领先策略B混合薪酬策略C成本导向策略D市

()是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。A计件工资B能力工资C职能工资D职务工资

在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是()。A对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件B对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上

以下选项中，属于公司治理结构设计咨询范围的有()。A股东和董事会、经理的关系B监事、监事会主席和经理的关系C总经理、部门经理和一线员工的关系D董事会、监事会和经理的关系E董事、董事长和经理的关系

下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是()。A董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作B董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令C总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长D总经

企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括()A企业职能结构的咨询B企业纵向组织结构的咨询C企业横向组织结构的咨询D企业管理规范的咨询E企业组织变革的咨询

在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。以下选项中，属于“六性”原则的是()。A流程与战略的匹配性B流程的震荡性C流程的竞争性D流程的控制性E流程的全面性

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是()。A进行充分的授权和充分的信任B针对职位的高低确定相应的职权C必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责D必须制定有效的控制规程E建立科学的人

下列关于集权管理的理解，正确的是()。A有利于加强对组织的控制B有利于经营指令的有效传递C集权程度不受领导方式的影响D过度集权有可能降低组织的灵活性E过度集权可能会影响员工的积极性

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。()模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A财务管控型B战略管控型C操作管控型D战略财务型

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取()。A集权管理体制B直线制C分权管理体制D职能制

某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是()。A明确规定直线部门对业务活动的结果直接承