题目内容：
鹤峰公司是一家高科技航天技术开发公司，公司拥有一大批高学位高技能的工程师。近几年来，公司十分重视员工队伍的培养，鼓励员工参加在职培训，并在费用和时间上给予相当的支持，以不断提升员工能力来达到企业长远发展的目标。鹤峰公司目前实行一种开明的教育补偿政策，由公司负担75%的学费和书费，个人负担25%。几年来，公司的工程师队伍中大约有50%的人拥有了技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。
公司将员工培训作为一种长效机制来实施，并希望据此来提高员工的士气和对公司的忠诚度。几年下来，这种员工培训方式似乎已经变成一种固定的员工福利项目。
严忠和是公司系统开发部经理，他在这家公司工作的15年间，训练了许多管理人员，他鼓励他们成长发展。但是近几年他看到的是部门里很多工作积极、技能高超的骨干工程师在获得高级学位后先后离开了公司。
几天前，一位叫做张天英的电气工程师来见严忠和，张天英半年前刚获得了在职硕士的学位，是严忠和的得力干将。严忠和祝贺她通过公司教育计划的帮助获得了工商管理硕士学位。但令严忠和吃惊的是，张天英说她要离开公司到这家公司的竞争对手那里去工作，因为她说在鹤峰公司内看不到任何升职的机会，她所学的知识在实际工作中也没有太大的作用，虽然她很感激公司和严忠和对她的培养，但是竞争对手有一个新项目可以发挥她这几年的所学，而且还许诺给她更高的职位，权衡再三她还是决定离开鹤峰公司。
问题：
1．请指出公司在培训管理制度上存在什么问题?
2．如果你是人力资源部经理，应该如何避免类似的情况发生?
参考答案：
答案解析：