题目内容：
根据以下材料，回答题某公司是一家成立不足2年的，集研发、生产和销售为一体的科技制造型企业。伴随着企业的快速发展，公司在员工管理和激励方面出现了问题，突出表现为：奖金分配只与公司整体效益挂钩，没有体现员工个人实际贡献；不同职位员工的奖金计算只与出勤情况挂钩，没有反映工作职责的差异；绩效考核流于形式。为解决上述问题，公司决定开展系统的工作分析，厘定职位职责，编制职位说明书，根据不同职位的性质建立相应的绩效考核体系。
为此，该公司人力资源部制定了工作分析总体实施方案，方案明确了工作分析的目标、任务和意义；确定了工作分析的组织形式以公司各部门为实施主体、人力资源部负责指导配合；列出了工作分析需要收集的相关信息清单；规定了工作分析的具体步骤。公司各部门在人力资源部的统一指导和安排下，根据部门的实际情况确定了各自的工作分析方法，收集了职位的相关信息，初步编写了职位说明书。
根据该公司出现的问题，在构建工作分析系统时应确立的目标导向是( )。 A．职位设置的优化
B．设计科学合理的招聘甄选系统
C．合理的绩效考核设计
D．组织结构优化
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答案解析：