单选题：甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公

题目内容：

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取(　　)。

A集权管理

B产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

C分权管理

D原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】

答案解析：

以下对岗位设置的描述，错误的是()。A岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况B部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导

以下对岗位设置的描述，错误的是()。A岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况B部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标

分类：管理咨询师试题题型：单选题

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取()。A集权管理体制B直线制C分权管理体制D职能制

分类：管理咨询师试题题型：单选题

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是()。A分权管理体制B事业部管理体

分类：管理咨询师试题题型：单选题

某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是()。A明确规定直线部门对业务活动的结果直接承

分类：管理咨询师试题题型：单选题

一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是()。AA参加公司下属子公司领导班子的年度考核B向总经理提交人力资源规划报告C安排人力资源部员工制定招聘计划D对现有公司工资制度提出修改建

分类：管理咨询师试题题型：单选题