简答题：某钢铁集团公司在由传统体制向现代企业制度的转变中，首先面临着一项极为重要而艰巨的任务，这就是推动企业组织结构的变革，除了

某钢铁集团公司在由传统体制向现代企业制度的转变中，首先面临着一项极为重要而艰巨的任务，这 就是推动企业组织结构的变革，除了应依据公司的法规，遵守组织结构设计与变革的一般原理外，还 必须使企业的组织结构真正满足“先进合量、科学适用、精简效率”的原则要求。由于该钢铁企业组 织结构庞大，除了下属配套生产厂如焦炭厂、炼铁厂、炼钢厂等企业采用模拟分权制的组织结构模式 进行变革之外，集团公司的职能组织也要根据企业改革的要求进行全面的整合。
　　为了完成集团公司总部组织结构的整合，该钢铁集团公司企业改革办公司室首先由专家组成了课题 研究小组，对现有的28个职能部门的业务分工、职责范围、岗位设置、人员情况等方面的情况逐一地 进行了深入的调查，提出了专项的《调研报告》。该报造在分析集团公司总部组织机构运行状况的基 础上，指出了职能部门设置中存在的主要问题，并在专家的指导下，提出了一套整改的设计方案，如 表所示。
以下是该《调研报告》该钢铁集团公司总部进行全面整合的一套建议方案的文字说明，可供参考。
某钢铁有限公司组织机构变革方案
说明
1）“经理办公室”应承担起公司行政管理职能，除包括原有的组织框架，还可将相关的处室，如档 案外、法律事务处、新村管理处等归并到本室。
2）“人力资源部”将承担原有的“劳动工资处、再就业服务中心、教育培训中心、离退休管理处、 卫生处、组干部”的主要工作职能，从而体现现代企业以“人力资源”为核心和重心的科学管理的要 求。3）新设置的“计划财务部”队承担原“财务处”的工作职责之外，增加公司中短期经营综合计划 和年度综合计划、基本建设工程预决算的管理职能，替代原有的“财务处”“工程预决算处”“发展 规划部”（部分职责）等相关部门的工作职责。
4）新设置的“企划信息部”将替代“体改办”“企管办”“发展规划部”（部分职责）、“档案处 ”（部分职责）等部门现有的工作职责，该部门除负责企业发展总体战略规划的制定、企业经济体制 是的变革、企业管理基础工作的健全和完善等项重要的工作任务之外，还应成为管理的信息中心，通 过信息网络（软件），采集各种企业管理信息，经过整理汇总，及时反馈给公司领导，并针对公司现 存的问题，提出改进的建议和具体对策，企划信息部是公司总经理做出重大决策的高级参谋部。
5）新设置的“科技开发部”将承担起企业科学技术研究、最新技术开发与应用、重点投资项目前期 论证、调查等工作职责，以替代原有的相关机构，如“技术中心”“基建工程部”“装备部”（部分 职能）等部门的管理职能。
6）新设置的“生产管理部”，将替代原有的“生产部”“安全环保处”的工作职责。
7）新设置的“质量设备部”，将替代原有的“技术监督处”“计量管理处”“装备部”（大部分职 能）等部门的工作职责。
8）新设置的“经营供销部”是虚似的职能部门，实际上它的职能由新组建的“原料供应公司”“物 资供应公司”“国寻贸易公司”
“销售公司”组成，负责公司的市场营销以及原材料、物资的供应工作。
9）董事会下设秘书室、投资（证券）室、审计室（在公司现有的审计办公室的基础上组建）和战略 研究所（室）等常设机构，根据公司的发展的要求，还可组建若干专业委员会，如公司规划发展委员 会、财务审计委员会、人事考核委员会、重点建设季员会、资本运营委员会等非常设机构。董事会的 常设机构在董事长的领导下下依法承担完成董事会交办的各项工作的任务。
监事会办公室是公司监事会下属机构，其人员（数量与素质要求）应依法配置。

问：指出此方案存在的问题及改进思路。