题目内容：
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。
A.政府的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
E.供货方的项目管理
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
选择题：按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。
- 题目分类：投资项目管理师
- 题目类型：选择题
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建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
建设项目信息管理的核心是( )。
建设项目信息管理的核心是( )。
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥
在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。