题目内容：
张小恒是卿和公司负责电机设计与开发的工程师，准备下周与委托开发该项目的负责人洽谈合作内容。突然人力资源部招聘的主管要他参与技术开发部油品实验室技术高级工程师招聘面试，这个职位要求应聘者有6年以上的工作经验。通常这类面试都是由技术开发部夏经理参与的，这两天夏经理出差，人力资源部觉得在技术方面小张还是不错的，于是临时邀请小张顶替参与本次招聘面试。小张是3年前从校园招聘进公司的技术员，对于招聘面试事前毫无准备，也从没有担任过面试考官。来到面试现场后，小张紧张地翻阅着手中的面试打分表和应试人员的自荐资料，做了一些面试前期准备，但是面试打分表只是一份简单的指标名称，包括了职业匹配度、人际沟通能力、专业技术能力、团队管理能力、创新能力五个指标，并没有具体的打分标准，对于如何打分，心里完全没底。在人力资源部的提醒与催促下，小张只能凭感觉对应聘者过去的技术经历作了一些提问与记录。很快，6名应聘者的面试结束了，小张也凭着自己的理解完成了打分。
问题：
1．请分析该公司在招聘面试中存在的问题?
2．你认为该公司应如何改进招聘面试的准备工作?
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：