题目内容：
为了打造学习型组织，A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的２%，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。２００６年年初公司估计全年的毛利为２０００万元，因此其培训费用预算为４０万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培训计划。但到１０月底公司经营状况非常好，毛利已经达２３００万元预计全年毛利在２７００万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为５４万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照４０万元培训经费。为了应付考核指标，人力资源部经理就把这一任务交给我了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上了搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底工作任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关联不大，因此参加培训的人员都不是太重视。到１２月２５日，小李终于把增加的１４万元培训费用完了。 请回答下列问题：
(1)A公司的培训工作有何可取之处？
(2)A公司的培训工作存在哪些问题？
参考答案：
答案解析：