题目内容：
某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。如果员工被评定为1等，则说明该员工超越了原定目标；如果员工被评为4等，则说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评为2等。新的绩效考评制度规定，除了由各级主管作年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。
请结合本案例，回答下列问题。
(1)采用定性表述，为该公司设计绩效考评结果1～4级的等级标准，填人表2。(8分)
表2绩效考评等级标准表
| 考评等级 | 考评标准 |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 |
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参考答案：
答案解析：