采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理方法是（ ）。A与竞争对手对比，保持较低的薪酬水平B与竞争对手对比，保持较高的薪酬水平C在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高D在薪酬结构方面，奖金所占比重相对较低

绩效评价方法中的排序法的最大优势是（ ）。A操作简单B评估结果简单明了C实施成本低D开发成本低E普遍适用

通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力的绩效改进方法是（ ）。A标杆超越B卓越绩效标准C六西格玛管理DISO质量管理体系

人力资源需求预测的方法中，属于定性预测的有（ ）。A比率分析法B经验判断法C德尔菲法D回归分析法E趋势预测法

在企业出现人力资源需求大于供给时，通常采用的措施包括（ ）。A延长现有员工的工作时间B做招募工作，扩大招募范围C聘用已经退休的人员D利用工作分享的方式同时降低员工工资E雇用非全日制用工

在人力资源需求预测方法中，（ ）实际上是一种简单的时间序列分析法。A趋势预测法B德尔菲法C比率分析法D经验判断法

人力资源规划就是指组织根据（ ），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A自身战略的需要B社会环境的需要C自身经济利益的需要D社会生产力水平的需要

经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是（ ）。A回归分析法B经验判断法C德尔菲法D马尔科夫分析法

一个组织的战略通常包括（ ）层次。A组织战略B管理战略C竞争战略D人力资源战略E职能战略

组织的领导者和管理者通常运用（ ）工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践，然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。A战略地图B德尔菲法

战略性人力资源管理强调的核心理念是（ ）。A人力资源管理必须能够为企业降低成本B人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势C人力资源管理必须能够为企业制定战略D人力资源管理必须能够为企业分析竞争优势

关于组织文化结构的说法，正确的是（）。A组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次B制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志D物质层是制度层和精神层的物质基础E精神层是形成物质层及制度

关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是（）。A组织的制度变化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B强调登记制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化C高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D级别差别很大的薪酬制度适合于强

分工形式即企业各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是（）。A按职能分工B按产品分工C按地区分工D按时间分工

关于有限理性模型内容的说法，正确的是（ ）。A决策者可以知道所有的可能方案B决策者可以通过计算选出最佳方案C决策者的目标是找到令人满意的结果D存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择E决策者认知的是真实世界的简化模型

将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（ ）。A密西根模式B领导—成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型

在管理方格图中，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（ ）。A“无为而治”领导风格B“中庸式”领导风格C“最理想的”领导风格D“乡村俱乐部”领导风格

根据路径—目标理论，对于能力强或经验丰富的下属，（ ）可能被视为多余。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就取向式领导

道格拉斯·麦克格雷格的经典的X理论，指的是（ ）。A独裁B传统权威的管理风格C决策的参与D人际关系

下列情境中，不适宜推行参与管理的是（ ）。A完成任务的时间比较紧迫B员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D组织文化支持员工的参与管理