题目内容：
(1)【◆题库问题◆】：[多选] 企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括()A．职位的性质
B．薪酬水平
C．劳动力供给状况
D．招聘人员的偏好
E．预算成本 (2)【◆题库问题◆】：[单选] 分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。
A．上对下的控制较少
B．实行独立经营
C．中基层有较多的决策权
D．实行独立核算 (3)【◆题库问题◆】：[单选] 物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。
A．主生产计划
B．库存处理信息
C．生产作业计划
D．物料清单 (4)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。" (5)【◆题库问题◆】：[多选] 开展5S活动要注意的是（）。
A．A.贵在坚持B.领导重视C.抓住时机搞一次突击D.保证一次搞彻底E.强调自我管理 (6)【◆题库问题◆】：[单选] 生产周期最短的是()
A．顺序移动方式
B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式
D．随机移动方式 (7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是()
A．董事会的成员由3—13人组成
B．所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表
C．董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生
D．董事会设董事长一人，可以设副董事长 (8)【◆题库问题◆】：[单选] 招聘范围广、可以节约时间和减少若干招聘环节的招聘渠道是()。
A．亲朋介绍
B．校园招聘
C．网络招聘
D．内部搜寻 (9)【◆题库问题◆】：[单选] 用于检验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于()
A．成就测验
B．智力测验
C．人格测验
D．倾向测验 (10)【◆题库问题◆】：[单选] 许多产品有季节性的市场需求，例如服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用（）。
A．季节指数法
B．同归分析法
C．简单移动平均法
D．对比类推法
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】