不定项选择题:根据以下材料,回答题。某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总

  • 题目分类:中级人力资源管理
  • 题目类型:不定项选择题
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题目内容:
根据以下材料,回答题。
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。
由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
在招聘过程中,总经理存在的问题是( )。 A.对招聘活动不够重视
B.包办了简历筛选任务
C.没有发挥人力资源部门的专业作用
D.简历筛选标准过于简单

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答案解析:

工作的内在激励度的计算公式是( )。

工作的内在激励度的计算公式是( )。A.激励度=[(技能多样性+自主权+任务重要性)/8×反馈性 B.激励度=[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3 ×工

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战略性人力资源管理产生的理论基础是( )。

战略性人力资源管理产生的理论基础是( )。A.激励理论 B.科学管理理论 C.资源学说 D.领导理论

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该企业组织形式的主要缺点是( )。

该企业组织形式的主要缺点是( )。A.组织的稳定性差 B.横向协调差 C.企业领导负担轻 D.多头指挥混乱

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下列联盟形式属于契约式战略联盟的有(  )。

下列联盟形式属于契约式战略联盟的有(  )。 A.技术开发与研究联盟 B.产业协调联盟 C.产品联盟 D.人员联盟 E.营销联盟

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企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容有(  )。

企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容有(  )。 A.社会文化环境分析 B.行业生命周期分析 C.企业核心竞争力分析 D.行业竞争结构分析 E.战略群

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