题目内容：
案例分析题三 1．背景：
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。
2．问题：
（1） 施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？
（2） 上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？
（3） 针对以上因素，可采取哪些赶工措施？
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答案解析：