题目内容：
某企业成立于90年代，最早是以生产制冷设备为主，由于早期竞争对手较少，同时该企业注重技术研发，领导层锐意进取，员工也干劲十足，所生产的产品在市场上颇受用户欢迎，发展一直较为迅速，先后兼并几家同类企业，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定调整战略布局，逐渐转向其他领域，但经过几次尝试，都以失败告终，目前该企业的产品类型较为单一，企业整体的人数冗余情况比较严重，与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。请结合以上材料，回答下列问题
1.该企业早期实行的是什么战略？与该战略相匹配的人力战略特征是什么？
2.为有效解决该企业所面临的问题，需要重点做好什么工作？其意义和作用是什么？
3.针对该企业所面临的人员冗余和人岗不匹配的现象，可以采取哪些处理方式？
参考答案：
答案解析：