题目内容：
某水运建设公司于2019年3月面临A，B两个工程项目的投标决策。通过详细研究招标文件，并对A，B两个工程项目所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一个工程项目的投标。A工程项目相关数据如下：A工程项目估算直接成本9 000万元，需要预制大型钢筋混凝土构件40个(单重2 700t)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程项目投标报价=(直接成本+利润+税金)×(1+总包干系数10％)。在构件预制场选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本400万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资450万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和损益情况见表4-1。
B工程项目相关数据如下：B工程项目估算直接成本8200万元。招标文件规定：B工程项目投标报价：直接成本+管理费+利润+税金，管理费按直接成本的5％计算。B工程项目所在地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制等)分包给该施工单位，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程项目的效果、概率和损益情况见表4-2。
根据以往类似工程的投标资料，A工程项目的中标概率为0.6，B工程项目的中标概率为0.7，编制标书的费用均为8万元。以上所称的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定A，B两个工程项目的增值税税率均为9％。
【问题】
1.投标报价技巧有哪些?
2.绘制本投标决策的决策树图。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少?
参考答案：
答案解析：