题目内容：
根据以下材料，回答题Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以企业内各部门为主体实施工
作分析。
在阅读了一些相关书籍之后，企业人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部统一了回收的职位说明书的格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的( )的工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 A．明确规定工作分析的具体目标
B．背景信息的收集
C．选择适当的工作分析方法
D．选择企业中的典型职位
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：