简答题：建设单位发包一年产量60万t的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升

建设单位发包一年产量60万t的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图（如图2-2），并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作Ⅰ完成后，工作 J 方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合施工准备要求，施工单位应进行调整。
网络计划2-2图


事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
【问题】
（1）根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
（2）针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图？（只需文字说明）调整后的进度计划对工期是否有影响？说明理由。
（3）事件2中，新任项目经理李某应具备什么样资格？说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
（4）事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔？说明理由。