题目内容：
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团．近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制．子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年度预算编审工作，下列属于甲公司所采用预算缺点的是（）。
A．假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 B．没有降低成本的动力
C．不能拥有启发新观点的动力
D．可能强调短期利益而忽视长期目标
参考答案：
答案解析：