题目内容：
Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部．负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对该部门的要求是，尽一切可能占领市场，加大对研发的投入，保持技术的领先性。树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求不高，Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡，设计的结果如表1：表1：A产品事业部平衡计分卡的指标表
| 指标类别 | 关键业绩指标项目 |
| 财务指标 | 1、A产品销售收入成长率 2、A产品研发成本与竞争对手比较 3、A产品利润率 |
| 客户指标 | 1、A产品目标客户增长率 2、A产品目标顾客满意度 3、A产品价格与竞争者比较 |
| 内部流程指标 | 1、A产品系列新品的推出速度 2、A产品原材料的损耗 3、A产品的单位成本 |
| 学习与成长指标 | 1、本部门员工满意度 2、本部门员工的流动率 |
表2：A产品事业部销售人员奖金发放对应表
| 完成销售收入计划额度的比例 | 对应奖金比例 |
| 90％以下 | 无奖金 |
| 90—99％ | 60％ |
| 100一l09％ | 100％ |
| 110一ll9％ | 120％ |
| 120％及以上 | 140％封顶奖金 |
(2)A产品事业部奖金发放方式的优势是什么?
参考答案：
答案解析：