题目内容：
背景资料A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m的预应力简支梁结构，中标价为2850万元。经成本预测分析，项目目标成本2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级建造师（市政专业）王某为项目负责人的管理班子。施工中发生以下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低；
事件二：开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元；
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1. 王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由？
2. 试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法？
3. 本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4. 针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由？
参考答案：
答案解析：