背景：某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件： 事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会后整理会议 纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安 全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其 他开工条件尚不具备。 事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审 表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监 理机构即进行隐蔽。 事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求 进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告，建设 单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题： 1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件？ 2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构在审查分 包单位的资格时，应审査哪些内容？ 3.针对事件 3，写出总承包单位的正确做法。 4.分别指出事件 4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。