简答题:某公司拟招聘设计部门经理,目前有A、B两为候选人,A是公司原设计部门的项目主管,在公司工作多年,有一定的设计经验和能力,

  • 题目分类:综合评审
  • 题目类型:简答题
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题目内容:
某公司拟招聘设计部门经理,目前有A、B两为候选人,A是公司原设计部门的项目主管,在公司工作多年,有一定的设计经验和能力,熟悉公司的业务流程,但创新能力不强,思路不开阔,设计能力并不出众。而B是业界知名的设计人才,设计的产品在业内广受好评,但B个性较强.在多家企业都处理不好喝上下级之间的关系,因人际关系原因多次变换工作。
(1)如果用结构化面试的方法对候选人进行面试,每种要素使用哪种题型更合适?请填写在下表中。
考评要素 可选用的题型
对行业和市场的理解
创新能力
专业技能和经验
团队的管理
与其他部门的协调
概括性思维
主动性
(2)如果该公司觉得两个人都不太合适,决定由A暂时代理该部门经理的工作,等到有合适的入选时再作打算,这种安排的优点和缺点是什么?
参考答案:
答案解析:

A公司是一家从事电气设备生产和销售的大型企业,刚通过猎头公司招聘了一位美籍财务总监,为了让该财务总监尽快适应公司的工作,

A公司是一家从事电气设备生产和销售的大型企业,刚通过猎头公司招聘了一位美籍财务总监,为了让该财务总监尽快适应公司的工作,人力资源部决定从公司内部选拔一名员工作为

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某自行车厂主要生产功能简单、在市场具有明显价格优势的自行车。该企业适合采用哪种企业竞争战略?在进行岗位设计和人员招聘时应注意哪些问题?

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