简答题:某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办

  • 题目分类:二级专业技能
  • 题目类型:简答题
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题目内容:
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科,厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图。并说明理由。
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。
参考答案:
答案解析:

与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于(  )。

与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于(  )。A.个人与权力相分离 B.是理性精神合理化的体现 C.先进性 D.所有权与管理权相分离 E.

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现代企业人力资源管理的基本职能包括(  )。

现代企业人力资源管理的基本职能包括(  )。A.调整 B.发展 C.保持 D.录用 E.考评

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在制定企业人员计划时,涉及到的变量有(  )。

在制定企业人员计划时,涉及到的变量有(  )。A.报告期期初员工总人数 B.计划期内人员总需求量 C.报告期期末员工总人数 D.计划期内自然减员总人数 E.计划

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企业组织结构需要变革的征兆包括(  )。[2015年5月二级真题]

企业组织结构需要变革的征兆包括(  )。[2015年5月二级真题]A.成本增加 B.合理化建议减少 C.指挥不灵 D.市场占有率降低 E.信息不畅

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(  )是人员规划活动的落脚点和归宿。

(  )是人员规划活动的落脚点和归宿。A.人力资源供求协调平衡 B.人力资源的需求预测问题 C.人力资源的供给预测问题 D.人力资源的系统设计问题

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