2016年6月A施工单位中标一项传输设备安装工程，建安工程费100万元，其中材料费30万元，(建设单位提供)施工费为建安工程费扣除材料费的80％，最终合同款为56．84万元，其中施工费56万元，安全生产费用0．84万元，合同工期为：2016年7月1日～2016年10月14日，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如图1所示。
工程如期进行，系统测试时发现一段光缆衰减过大，不能满足设备要求：建设单位于2016年9月1日决定增加一个中继站及10km管道光缆，仍由A施工单位施工，施工费按照招投标确定的打折比例结算。增加的设备由建设单位提供，材料由施工单位采购，设计单位修正了设计，增加了两个单向工程设计，主要费用预算如下：
(1)中继站设备安装工程设备费50万元，建安费5万元，其中材料费3．5万元。
(2)管道光缆工程建安费20万元，其中材料费15万元。
A施工单位接受了中继站设备安装工程的施工任务，拒绝了管道光缆的施工任务，建设单位将管道光缆的任务另行委托给了B施工单位。
本工程除以上变更之外，其他工作与原设计相同。工程最终于2016年10月9日完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位，工程于2016年10月24日初验后进入试运行，2017年2月20日完成终验后于次日零时正式投入使用。
【问题】
1．根据横道图用直方图形式绘制，按周编制成本计划。
2．根据横道图绘制计划时间—成本累计曲线。
3．A单位拒绝管道光缆施工是否合理
4．双方签约的合同价款56．84万元是否符合规定说明原因并写出计算过程。
5．计算A施工单位的最后结算价款及本工程的保修金。
6．建设单位应分别在何时完成A施工单位结算文件的审定和保修金外的工程款的支付