题目内容：
微软公司2000年到2014年业绩下滑明显，在此期间企业收购诺基亚成为失败的案例，其首席执行官根据公司的情况进行了改革创新，一是根据移动和云数据平台进行了规划；再一个就是根据公司的组织发展战略，组织文化战略要求，员工不再是全知全能，而是要求员工互相促进，互相帮助，做学习与成长型员工。改变了阶梯式薪酬，鼓励员工开发。再一个是绩效，根据人才的情况做绩效改革，使绩效差距不再变大。根据以上资料，回答下列问题：
问题(1).微软是如何进行组织变革的？
问题(2).分析微软组织变革的目标要达到什么目标？
问题(3)..结合组织发展的相关内容，简述可以组织发展的方法有哪些？
参考答案：
答案解析：