：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图

题目分类：二级建造师
题目类型：
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题目内容：

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

参考答案：

答案解析：

地铁工程可以分为车站工程和区间隧道工程。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。A.考虑施工总体部署 B.考虑项目的组成 C.考虑合同关系、合同实施和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制

地铁工程可以分为车站工程和区间隧道工程。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。A.考虑施工总体部署 B.考虑项目的组成 C.考虑合同关系、合同实施和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制

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(2017年)项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。 A.经济措施 B.组织措施 C.合同措施 D.技术措施

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根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，原措施费中没有的措施项目，其费用的确定方法是()A . 由发包人提出适当的措施费变更，经承包人确认后调整B . 由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整C . 由监理人提出适当的措施费变更，经发、承包人确认后调整D . 参照原有措施费的组价方法调整

根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，原措施费中没有的措施项目，其费用的确定方法是()A . 由发包人提出适当的措施费变更，经承包人确认后调整B . 由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整C . 由监理人提出适当的措施费变更，经发、承包人确认后调整D . 参照原有措施费的组价方法调整

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根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）发生的索赔。A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工程接收证书颁发后 C.在竣工付款证书接收前 D.在缺陷责任期终止证书颁发后

根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）发生的索赔。A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工程接收证书颁发后 C.在竣工付款证书接收前 D.在缺陷责任期终止证书颁发后

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建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。 A．设计的成本目标B．设计的进度目标 C．设计的质量目标D．设计的出图方式 E．项目的投资目标

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