题目内容：
C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产迸出口业务的
贸易公司。2004 年7 月，亚威集团在"从贸易型企业向资源型企业转型"的战略目标指
引下，对北美N 矿业公司发起近60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，
收购时机较好。2005 年5 月，虽然购并双方进行了多个回合沟通相交流，但N 矿业公
司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点:一是亚戚集团资产负债率
高达69.82% ，其收购资金中有40 亿美元由C 国国有银行贷款提供.质疑此项收购有
C 国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N 矿业公司管
理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z 公司原是澳
洲一家矿产上市公司，其控制的铜、钵、银、铅、金等资源fitl盘非常可观。2008 年，
国际金融危机爆发， z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年11 月停牌。之后Z 公司
努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚戚有色公司是亚戚集团下属子公司，
主营业务为生产经营铜、铅、镑、锡等金属产品。2009 年6 月，绞过双方充分协商，
亚戚有色公司以70% 的自有资金，成功完成对Z 公司的收购，为获取Z 公司低价格的
有色金属资源奠定了重要条件。 要求:
(1)根据并购的类型.从不同角度简要分析亚威集团利亚成有包公司跨国收购的类型;
(2) 简要分析亚戚集团收购N 矿业公司失败的主要原因;
(3) 简要分析亚威集l刻和亚戚有色公司通过跨国收购实现国际化绞笛的主要动机。
参考答案：
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