题目内容：
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准机器工时为120小时/件，单位产品标准人工工时为2小时/件。2018年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时，人工工时23000小时。
2018年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；
（2）直接人工的标准工资率为20元/小时；
（3）变动制造费用预算额为3600000元；
（4）固定制造费用预算额为2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
（2）直接人工实际成本440000元；
（3）变动制造费用实际额为4126100元；
（4）固定制造费用实际额为2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，变动销售和管理费用30万元，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本差异、直接材料的价格差异和数量差异、直接人工工资率差异和效率差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，固定制造费用的耗费差异、能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
答案解析：