题目内容：
（2006建筑实务I-3） 背景
某工程，施工总承包单位（乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（甲方）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为此月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目工作进行了如下安排：
（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
（2）由项目总工负责监理项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作用层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理说：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
2. 指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3. 丙方向项目监理机构提出费用补偿申请是否恰当？说明理由。
4. 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
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答案解析：