单选题:淩益集团原是一家房地产企业。2018年,淩益集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店、娱乐、体育健身

题目内容:
淩益集团原是一家房地产企业。2018年,淩益集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店、娱乐、体育健身等方面的业务。最近,淩益集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向淩益集团发放贷款。因此。浚益集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,淩益集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。 A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略实施不到位
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
D.发展战略因主观原因频繁变动
参考答案:
答案解析:

下列不属于COS0委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是()。

下列不属于COS0委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是()。A.取得经营的效率和有效性 B.促进企业实现发展战略 C.确保财务报告的可靠性 D

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O牌和V牌是闻名于欧洲的某丹麦时装公司旗下的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品

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我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式包括()。A.国有资产流失 B.过高的在职消费 C.信息披露不完整、不及时 D.会计信息失真

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下列各项中不属于分析企业财务风险应收集的信息的是()。A.市场对该企业产品或服务的需求 B.负债、负债率、偿债能力. C.盈币U能力 D.与本企业相关的产业会计

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甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机.下列各项中。属于甲公司货源策略优点的有()。

甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机.下列各项中。属于甲公司货源策略优点的有()。A.能够取得更多的知识和专门技术 B.能产生规模经济 C

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