题目内容：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()。
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：
选择题：当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()。
- 题目分类：咨询工程师
- 题目类型：选择题
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将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。
将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。
（）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。
（）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（）。
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（）。