资料一：L 集团是一家机械制造公司，主要业务包括通用机械、专用机械、配件及服务和钢材贸易四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。L 集团的四大业务板块2016 年到 2018 年的收入和利润情况，汇总如下：
单位：万元
资料二：L 集团的财务经理因忙于其他内部财务工作，请新入职的小王协助用销售百分比法编写一份 2019 年度 L 集团的财务预测，并估计外部融资额（假设可动用的金融资产为零）和内含增长率。小王从财务经理处了解到，2019 年总销售收入预期比上年增长 20%（主要来自销量的增长），假设总销售净利率水平、经营资产销售百分比、经营负债销售百分比均与上年持平，预计股利支付率为 40%；2018 年公司的各条生产线基本都已满负荷运行，无设备闲置的情况；所有产品均为自产，没有外包生产。小王简单了解了上述情况后便开始着手编制财务预测，并递交了以下的初稿给财务经理审阅。小王在初稿中对自己在预测中作的假设作了附注。而对于外部融资额和内含增长率，小王则表示自己经验不足不知应该如何估算。
单位：万元
注：
1. 销售收入增长 20%。
2. 利润率保持上年水平。
3. 应收账款假设保持上年的余额水平不变。
4. 固定资产假设不增不减，余额减少仅因折旧所致。
要求： （1） 根据资料一和资料二给出的信息，识别小王所编制的财务预测中哪些项目存在错误，解释它们错在哪里，并给小王简要提出改正建议；
（2） 根据资料二中财务经理告诉小王的信息及假设，估算外部融资额；
（3） 给出至少三种解决企业资金需求的途径，并简要解释什么是内含增长率。