题目内容：
（案例分析题）2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为10%、8%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。根据以上案例，请回答以下问题：关于绩效反馈面谈技巧的说法，正确的是（）。
A 以批评的方式结束对话
B 将面谈时间定在周五下班后
C 鼓励员工多说话
D 主管人员不能随意打断员工的谈话
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：