选择题:甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( 题目分类:管理咨询师 题目类型:选择题 号外号外:注册会员即送体验阅读点! 题目内容: 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。A.直线职能制组织形式B.职能制组织形式C.事业部制组织形式D.矩阵式组织形式 参考答案:【答案仅供学习,请勿对照自行用药等】
甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为:市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市 甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为:市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中:甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地区数为26个;乙企业产品的 分类:管理咨询师 题型:选择题 查看答案
客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是( )。 客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是( )。A.咨询产品的报价和增值服务的内容B.咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神C.咨询机构提供的后续服 分类:管理咨询师 题型:选择题 查看答案
某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因 某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中,属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。A.受到资源 分类:管理咨询师 题型:选择题 查看答案
某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管 某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。A.宏观经济增长速度加快B.国家发布新的语音识别设 分类:管理咨询师 题型:选择题 查看答案
关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是( )。 关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是( )。A.预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定B.订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存,保证供产销之间的衔接C.加工——装配型生产类型 分类:管理咨询师 题型:选择题 查看答案