G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：
(1)作业同质组
G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
(2)单位产品成本预算
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：
传统产品
新型产品
单位制造成本
耗用量
单价(元)
成本(元)
耗用量
单价(元)
成本(元)
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作业成本：
生产准备
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
机器加工
1小时
15
15
1.5小时
15
22.5
产品组装
2小时
5
10
3小时
5
15
质量检验
0.1小时
6
0.6
1小时
6
6
市场推广
0
2 000
0
0.01
2 000
20
单位成本合计
66.35
113.90
销售单价(元)
100
160
(3)公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件，新型产品l00件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本l6 050元，新型产品发生直接材料成本4 820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
作业名称
生产准备
机器加工
产品组装
质量检验
市场推广
合计
作业成本(元)
558
8 415
5 566
868
1 950
17 357
作业动因数量
18
550
1 100
140
l
其中：传统产品耗用
10
400
800．
40
新型产品耗用
8
150
300
100
l
(4)G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品ll0件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品l50件。
要求：
(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品)，计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。