题目内容：
(1)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的"世界大战"中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施"借鸡下蛋"的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；"借锅煮饭"，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由"原料为主、制剂为辅"向"原料、制剂并重"的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 委托代理问题可通过（）和企业内部增强约束角度采取一些措施加以解决。A．政府行政干预B．国家立法约束C．签订完全合约D．企业外部规范竞争 (3)【◆题库问题◆】：[单选] 货币交换制度的出现极大地简化了必须通过多次物物才能实现的较易，因而，货币可以（）。
A．加快商品流通速度B．刺激生产者增大供给C．大大降低交易成本D．刺激消费者增加需求 (4)【◆题库问题◆】：[名词解释] 曲折的需求曲线模式 (5)【◆题库问题◆】：[判断题] 长期平均成本曲线代表了在各种产出水平下的最低平均成本。
A．正确
B．错误 (6)【◆题库问题◆】：[名词解释] 行业需求曲线 (7)【◆题库问题◆】：[问答题] 试用微观经济学理论解释丰收年份农场主收入下降的原因？ (8)【◆题库问题◆】：[问答题] 企业的定价目标主要有哪些？企业定价时主要考虑哪些因素？为什么？ (9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 某高级手提电脑经销商为增加收入，应对其经营的商品提价还是降价？试用需求基本规律及需求价格弹性理论分析你的观点。 (10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于最小最大遗憾值决策法的描述错误的是（）。
A．因未选到最优方案而引起的机会损失
B．先找出每个方案的最大遗憾值
C．先找出最小的最优方案
D．从最大遗憾值中选择遗憾值最小的方案作为最优方案
参考答案：