题目内容：
(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 如果产量减少到零，短期内总成本也将为零。A．正确
B．错误 (2)【◆题库问题◆】：[判断题] 边际效用反映消费者最后消费的一个单位的某种商品对其提供的满足程度.
A．正确
B．错误 (3)【◆题库问题◆】：[多选] 影响供给函数的因素有（）
A．商品本身价格
B．相关商品的价格
C．生产者对商品价格的预期
D．其他资源的开发与枯竭 (4)【◆题库问题◆】：[单选] 寡头垄断厂商之间的关系（）
A．是相互依存、相互竞争的博弈关系
B．像完全垄断厂商一样独立行动
C．是毫不相干的
D．以上都不正确 (5)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。 (6)【◆题库问题◆】：[问答题] 需求量的变动和需求量的变化有什么不同？ (7)【◆题库问题◆】：[判断题] 人类的欲望是无穷的，满足人类欲望的资源是有限的。
A．正确
B．错误 (8)【◆题库问题◆】：[名词解释] 串谋 (9)【◆题库问题◆】：[单选] 垄断竞争厂商提高价格的唯一途径是（）
A．产品差别化
B．改变其它厂商的行为
C．改变消费者行为
D．改变市场结构 (10)【◆题库问题◆】：[名词解释] 目标投资回报率定价法
参考答案：