题目内容：
根据案例，回答题：H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指2公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。
Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（ ）。 A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略
B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略
C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是
D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
参考答案：
答案解析：