题目内容：
1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对员工进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名员工发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的员工会在计算机终端上工作。 由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战；这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装配，收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受教育程度也参差不齐。 在确定培训计划的性质时，波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训部来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名员工进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。 回答题
按培训对象分类你认为是哪种类型培训（ ）。 A．决策管理层
B．督导管理层
C．专业技术人员与操作人员层
D．临时服务人员
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