题目内容：
（案例分析题）某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管劈法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到嗣的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时都要填自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司进行绩效改进，可以采取的方有（）。
A 六西格玛管理
B 卓越绩效标准
C 平衡计分卡
D 目标管理法
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：