简答题：甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：(1)A产品成熟度分析：A产品的技

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005--2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表2)，采用移动平均法预测了2010一2019年A产品在B地区的销售量(见表3)。
表2 2005--2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量

年份	销售价格／(元／台)	销售量／万台	价格弹性系数
2005	8 100	80
2006	7 800	85	－1.69
2007	7 600	89	－1.84
2008	7 300	95	－1.71
2009	7 100	100	－1.92

表3 2010--2019年A产品在B地区的预测销售量单位：万台

年份	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
A产品预测销售量 (n=3)	95	97	97	96	97	97	96	97	97	96

(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4。
表4甲企业的内部和外部因素评价

项目	关键内部因素	权重	得分	项目	关键外部因素	权重	得分
	研发能力强	0.20	4		政策扶持	0.20	4
优势	管理规范	0.25	4	机会	信贷环境宽松	0.15	3
	产品性能处于行业中等水平	0.15	3		行业技术进步	0.15	2
	流动资金紧张	0.10	－3		新的替代产品出现	0.25	－2
劣势	生产设备较落后	0.10	－2	威胁	竞争对手结盟	0.25	－1
	销售渠道不畅通	0.20	－3

【问题】
1．根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
2．如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7 000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3．咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4．根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。