题目内容：
（案例4） 背景资料 某施工单位承包了一条二级公路，路面面层为沥青混凝土，基层为水泥稳定碎石。项目经理部人员进场后，完成了经理部的建设和设备的进场工作。合同规定沥青由业主提供，地材由施工单位自采。材料管理人员在查看过料场、进行了价格比选后，就开始进料。
沥青混凝土采用间歇式搅拌设备，其参数如下：每拌一锅的重量为4000kg，时间利用系数为0.85,搅拌器加料时间为6s，混合料搅拌时间41s，成品料卸料时间5s。
该项目部为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
问题：
1．计算沥青搅拌站的生产率。
2．项目部材料采购程序存在什么问题？
3．分析背景资料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则?
参考答案：
答案解析：