题目内容：
某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是（ ）。
A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审
C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
参考答案：【答案仅供学习，请勿对照自行用药等】
答案解析：
选择题：某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是（ ）。
- 题目分类：软件水平考试
- 题目类型：选择题
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