题目内容：
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照«建设工程施工合同(示范文本)»签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的１８％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的１０％；人工工资标准为８０元/工日，窝工补偿标准为５０元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的６０％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期２７０天，每提前(或拖后)１天奖励(或罚款)５０００元(含税费)。承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同规定，发包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图４－２９所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件:
事件１:主体结构作业２０天后，遇到持续２天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用２０００元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中２０人修复坍塌的模板及支撑，３０人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了１天时间。施工机械Ａ、Ｂ持续窝工闲置３个台班(台班费分别为:１２００元/台班、９００元/台班)。
事件２:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排１０名工人用了６天时间进行返工处理，发生人材机费用１２６０元，使设备基础和管沟工作持续时间增加４天。
事件３:设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用３５００元，并造成作业班组整体停工３天，因受干扰降效增加作业用工６０个工日，施工机械Ｃ闲置３个台班(台班费:１６００元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加３天。
事件４:为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装作业搭接作业５天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加１００００元。
其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔材料。
问题:１.分别说明各事件工期、费用索赔是否成立?简述其理由。
２.各事件工期索赔各为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?
３.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
４.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?
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