题目内容：
小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。
从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（ ）。查看材料
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
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答案解析：