题目内容：
甲企业是－家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过l400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过－分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(I)A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉。A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息－年可以节省8000万到l个亿；(2)原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这－项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后．A企业使用的氧气的成本也降低了50％；
(4)通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。
除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90％的股权。
作为－家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。
要求：该企业2005年之后采取的战略类型是什么?并简述其优点。
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答案解析：