题目内容：
DZ公司是一家民营的高新技术股份制企业，由长期从事IT产品销售的现公司董事长于l999年创立。成立之初依靠四川大学机电学院的科研技术水平开展业务，主要从事IT类产品的代理、销售等产品以硬件为主。董事长兼任总经理l人，8名员工，1人为总经理助理兼管财务，其余都为销售人员，所有员工。包括总经理自己和助理，都要求完成一定的销售任务，年营业额达到300万元．此时，企业的组织结构为直线式组织结构。1999--2002年DZ公司面临环境的新挑战：从市场看，软件和网络的需求呈上升趋势；从技术看，软件的研制和开发速度越来越迅速，网络建设和应用技术日趋成熟；从行业看，同类的企业越来越多，行业竞争日趋激烈。此时DZ公司内部出现了以下问题：产品质量问题、延期交货、人才流失严重。
DZ公司于2000年底进行了两个方面的改革：其一，对公司的组织结构进行重新设计，其二，保持IT类的业务优势，即以IT类产品为主的同时，将业务类型拓展．开始同时从事化工类产品的代理、研发、经营、工程设计施工以及服务产品推广等业务。Dz公司将公司的组织结构形式调整成为直线职能式组织结构。
2000-2002年2年间，DZ公司的年营业额从700万元增加到1600万元．可见Dz公司此次进行的组织结构调整是成功的：
1999--2000年IT类产品市场需求的疯狂增长，导致行业竞争严重，到2002年，硬件类产品已日趋饱和，业务量大大减少。在剩余的IT类产品销售市场中，硬件类价格日趋透明，公司在这方面的赢利越来越少。Dz公司人数从30人增加到80人；从公司业务发展来看，公司面对业务量骤减的威胁。为了避免“未老先衰”，经过大量的市场调研．决定扩展新业务。公司收购了两个矿区开始加工玄武岩矿石。由于公司内三种产品类型迥然不同，呈多元化趋势，导致销售、采购部门、质量管理等部门各自的职责与以前完全不同了。
Dz公司于2004年8月进行了企业组织结构方面的改革，其组织结构类型由直线职能式变成了根据产品类别划分的事业部式，各个产品事业部成为独立核算、自负盈亏的DZl和DZ2子公司。其次，在总公司设立财务部、人力资源部和信息中心，主要负责研究制定重大方针、决策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度、经营监督等方面的大权，通过利润指标对各分公司实施控制：另外，公司认识到信息是商业企业最重要的资源，专门设立信息中心，不但负责公司数据的分析、网络的维护，而且还提供了公司经营状况的电子展示空间，从而达到对各个分公司甚至各个部门(包括矿区)生产经营情况的有效监控。公司的年营业额由2002年的l600万元增加到2004年lO月的近3000万元。
问题：
(1)、Dz公司的职能机构前后发生了哪些转变?前后三种职能机构各有什么特点?
(2)、影响企业组织结构变化的因素有哪些?结合案例分析影响Dz公司组织变革的因素有哪些?
(3)、为了保证组织结构变革的顺利实施，在组织结构变革过程中应着重考虑哪些问题?
(4)、DZ公司应该采取哪些措施以确保人力资本存量的保值和增值?
(5)、新职能机构下的主体企业高层管理人员薪酬的设计应注意哪些问题?
参考答案：
答案解析：