单选题：职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的()。A专业知识和工作技能B目标责任和工作内容C工作时间和工作强度D工作技能和应用能力

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，()负责该员工的工作绩效考核更为合适。A技术部经理B项目经理C技术部经理和项目经理D更高层的管理者

企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是()。A简便快捷B费用成本低C覆盖面广、时间周期长D易于招聘到高级人才和尖端人才

某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是()。A各部门指标数据统计错误B部门指标过于定性化，缺乏定量指标C公司指标定得过高D部门

某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加()人。A10B8C6D4

下面关于360度考核的描述，不正确的是()。A也称全方位评价反馈，由与被考核者有密切关系的人，分别匿名对被考核者进行评价B不包括自己对自己的评价C可以为经理的绩效评价提供多种评判角度D可以帮助员工提高自我洞察力