单选题：分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是()。A分厂是利润中心，而分公司是成本中心B分公司是利润中心，子公司是成本中心C分公司具有

某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是()。A企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C企业销售人员数量

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是()。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的

绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是()。A集中精力于此B保持目前绩效C不重要D可能技能过度

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是()。A以分权为主的事业部结构B以集权为主的职能制结构C模拟分权制的组织结构D矩阵制组织结构

有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()A15人B10人C28人D